Como entrego valor em uma metodologia de crescimento sistêmico
Meu trabalho é simples de contratar e fácil de aplicar: atuo por sprints estruturados, com foco total em resultado. Cada fase tem começo, meio e fim — com entregáveis claros, práticos e de alto impacto. Você escolhe o momento da sua empresa, e eu entro com o método certo para diagnosticar, ajustar, crescer ou escalar. Sem ruído, sem dispersão. Só o que move o ponteiro.
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Tudo começa com clareza
Antes de qualquer ajuste ou investimento, é essencial entender o que realmente está travando o crescimento do seu produto. Meu diagnóstico identifica os pontos críticos com precisão — sem achismo, sem ruído. Com isso, priorizamos ações de alto impacto que destravam valor já nas primeiras semanas.
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Growth Scan
Diagnóstico estratégico com clareza acionável
Estagnação ou crescimento abaixo do potencial. Empresas neste estágio frequentemente apresentam métricas voláteis, investimentos crescentes com retornos decrescentes e incerteza sobre os verdadeiros bloqueios.
Principais sintomas
• Crescimento irregular ou abaixo do esperado
• Alto custo de aquisição sem retorno sustentável
• Falta de clareza sobre o que está funcionando (ou não)
• Desalinhamento entre times, produtos e estratégia
• Decisões baseadas em achismos, não em dados
Resultado esperado
Visibilidade completa dos pontos de intervenção prioritários e estratégia clara para desbloqueio de crescimento.
O que você recebe ao final do sprint
• Diagnóstico em PDF com análise crítica de métricas de aquisição, retenção e ativação
• Mapeamento visual do funil, falhas e fricções
• Relatório de tracking e recomendações de instrumentação
• Avaliação de onboarding + experiência real do usuário
• Painel de indicadores com travas e alavancas
• Apresentação executiva + blueprint em Figma
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Recode Sprint
Reconstrução com foco em escala
Você já sabe o que precisa mudar — o problema não é mais diagnóstico, mas execução. Neste estágio, há clareza estratégica, mas os sistemas, processos e estruturas atuais não acompanham o ritmo de crescimento desejado.
Principais sintomas
• A proposta de valor existe, mas não se traduz bem na prática
• A jornada do cliente ainda tem fricções ou pontos de abandono
• Sistemas operacionais travam a escalabilidade
• Processos internos são ineficientes ou mal conectados
• O negócio cresce, mas com esforço desproporcional
Resultado esperado
Uma empresa reestruturada de ponta a ponta, com proposta de valor mais forte, jornadas fluidas e operações preparadas para escalar com eficiência.
O que você recebe ao final do sprint
• Redefinição da proposta de valor com storytelling aplicado
• Jornada do cliente redesenhada com interfaces em Figma
• Simplificação de processos e arquitetura de fluxo operacional
• Plano tático de execução com priorização de ações estruturantes
• Relatório executivo + jornadas visuais em blue prints no Figma
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Venture Sprint
Criação e validação de novas frentes
Sua operação principal está sob controle, os processos funcionam e há margem para pensar além do core. Neste estágio, a empresa busca crescimento horizontal: novos produtos, novos mercados ou novos formatos de monetização.
Principais sintomas
• Operação principal sólida e bem estruturada
• Oportunidades reais de expansão já mapeadas
• Pressão para crescer sem depender só do core
• Recursos e capital disponíveis para investir
• Desejo de validar rápido antes de escalar
Resultado esperado
Novos produtos, serviços ou unidades de negócio validados, com posicionamento claro, fit com o mercado e estrutura pronta para crescer.
O que você recebe ao final do sprint
• Definição e modelagem estratégica de novas ofertas
• Testes reais de mercado com protótipos interativos
• Proposta de valor por vertical + naming e branding iniciais
• Plano de go-to-market validado com canais e público
• Organização mínima viável para escalar
• Apresentação executiva + MVP funcional em Figma
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Growth OS
Crescimento contínuo com inteligência e governança
A operação está madura, o portfólio é diversificado e o foco agora é consistência, eficiência e evolução contínua. Neste estágio, o desafio não é crescer por tentativa e erro, é integrar múltiplas frentes e escalar com inteligência.
Principais sintomas
• Diversos produtos ou unidades operacionais ativas
• Necessidade de padronizar e otimizar processos em escala
• Falta de sinergia entre times, áreas ou unidades de negócio
• Oportunidades claras de ganho de eficiência e performance
• Cultura madura, pronta para operar com excelência contínua
Resultado esperado
Uma organização que evolui de forma orgânica, com coordenação entre frentes, decisões baseadas em dados e um sistema que sustenta o crescimento com consistência.
O que você recebe ao final do sprint
• Sistema operacional de crescimento contínuo
• Ciclos quinzenais de experimentação com backlog vivo
• Painel de governança com KPIs por frente de negócio
• Frameworks de priorização e orquestração de squads
• Melhoria contínua com foco em quick wins e eficiência
• Relatórios mensais + rotinas de acompanhamento estratégico
Fee mensal
Atuações sob demanda para desafios específicos
Nem toda necessidade exige um sprint completo. Também atuo em projetos pontuais de design, estratégia, produto e comunicação — com entregas sob medida para resolver o que mais importa agora.
Entre em contato
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renato@renatorosa.com.br
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